Ejecutar el cambio y desarrollar equipos
Cambios que el equipo puede sostener
- 1. Reto
Mejoras que no se mantienen
- 2. Combinación
Dirección del cambio + formación + nuevos hábitos
- 3. Resultado
Un equipo que usa y sostiene la mejora
Proyectos y talento
- Dirección de proyectosConsultoríaDirección y oficina de proyectos con hitos, dependencias, riesgos y decisiones visibles.Ver solución
- Métodos ágilesFormaciónAcompañamiento de equipos con backlog priorizado, entregas pequeñas, revisión y mejora.Ver solución
- Talento especializadoConsultoríaIncorporación de perfiles o equipos técnicos a una necesidad definida, con transferencia de conocimiento.Ver solución
Formación y cultura de mejora
- Formación y adopción de IAFormaciónTalleres sobre tareas reales con datos permitidos, guías de uso y acompañamiento de la adopción.Ver solución
- Comunicación y liderazgoFormaciónTalleres prácticos de escucha, conversaciones difíciles, feedback y coordinación con situaciones reales.Ver solución
- Excelencia y responsabilidadFormaciónIntervención participativa para hacer explícito el estándar real y acordar compromisos observables.Ver solución
- Tiempo y reuniones eficacesConsultoríaDiagnóstico de agenda y reuniones con reglas de propósito, preparación, decisiones y seguimiento.Ver solución
Qué observar
- Uso real de la nueva forma de trabajar
- Hitos cumplidos del proyecto
- Tiempo dedicado a reuniones
Ejemplo ilustrativo
De la herramienta instalada al equipo que la usa
- 01 Se planifica el cambio por etapas
- 02 Se forma a cada perfil en su tarea
- 03 Se revisa el uso y se ajusta
Responsabilidad de MAP
MAP dirige la implantación y deja al equipo preparado para continuar.