Alineamiento y activación
Dirección alineada con la productividad
1Créditos
1Semanas
- Por créditos
Marqués Arjona Partners
Mejoramos su productividad con método
Conectamos procesos, datos y tecnología para convertir los retos de su empresa en mejoras medibles.
En fábricas, almacenes, tiendas y centros de servicios. Del diagnóstico a la implantación, con una forma de trabajar clara y resultados verificables.
Ayudas e incentivos: búsqueda y gestión a éxito integradas en cada proyecto MAP.
Nuestros servicios
Una arquitectura para mejorar su productividad
Método MAP marca el rumbo; los Planes MAP y el Plan Libre concretan el apoyo; Soluciones MAP reúne la tecnología y los especialistas.
- Método
Método MAP
Analizamos el proceso con la herramienta OPTIMUS de MAP, identificando las palancas de mejora, estableciendo escenarios de mejora y diseñando un plan específico para alcanzar el escenario más favorable
Conocer el Método MAP - Planes y apoyo
Planes MAP
- Soluciones
Soluciones MAP
Configuramos soluciones tecnológicas para resolver los retos y necesidades de nuestros clientes, usando nuestra herramienta ARQUEMA, y combinando las capacidades y experiencia de nuestro ecosistema de socios tecnológicos
Ver Soluciones MAP
Transversal a los cuatro servicios MAP
Mejore su productividad. Aproveche también las ayudas de su proyecto.
Con un socio especializado en subvenciones y beneficios fiscales buscamos y gestionamos a éxito las subvenciones y deducciones fiscales que puedan corresponder a los proyectos que desarrollamos con usted. Este acompañamiento forma parte de todos nuestros servicios y no se contrata por separado.
Las ayudas e incentivos aplicables dependen del proyecto, la empresa y los requisitos vigentes.
Apoyo económicoSubvenciones
Menos impuestoDeducciones fiscales
Cómo trabajamos
De la necesidad de negocio al resultado medible
Recorrido conceptual de cinco etapas · no representa magnitudes
- 01
Etapa 1: Necesidad empresarial
El punto de partida es el reto de negocio, no una herramienta elegida de antemano.
- 02
Etapa 2: Análisis de productividad
Estudiamos el proceso, los datos disponibles y el esfuerzo que consume hoy.
- 03
Etapa 3: Decisiones de mejora
Priorizamos las oportunidades con criterios de valor, viabilidad y riesgo.
- 04
Etapa 4: Capacidades tecnológicas
Conectamos cada decisión con la metodología y la capacidad adecuadas.
- 05
Etapa 5: Resultados medibles
Definimos indicadores y seguimiento para comprobar la mejora conseguida.
Recorrido conceptual de cinco etapas
Etapa 1: Necesidad empresarial
El punto de partida es el reto de negocio, no una herramienta elegida de antemano.
Etapa 2: Análisis de productividad
Estudiamos el proceso, los datos disponibles y el esfuerzo que consume hoy.
Etapa 3: Decisiones de mejora
Priorizamos las oportunidades con criterios de valor, viabilidad y riesgo.
Etapa 4: Capacidades tecnológicas
Conectamos cada decisión con la metodología y la capacidad adecuadas.
Etapa 5: Resultados medibles
Definimos indicadores y seguimiento para comprobar la mejora conseguida.
Evidencia externa
Resultados observados, con fuente y contexto
- +40%productividad en una transformación integralCaso verificado · World Economic Forum · 2025
- -72,2%actividad administrativa totalEvaluación de impacto · Comisión Europea · 2024
- -37%tiempo en tareas profesionalesExperimento aleatorizado · MIT · 2023
- +15%productividad en atención al clienteEstudio de campo · 5.172 agentes · 2025
Resultados de estudios y organizaciones concretas: no son resultados de MAP ni garantías de mejora. Cada cifra enlaza con su alcance, muestra, fuente y cautelas.
Un recorrido ordenado
Itinerarios de mejora
Secuencias de trabajo que combinan servicios y etapas según el punto de partida y los objetivos de la empresa.
Evidencias de mejora
La mejora no se promete. Se contrasta.
MAP utiliza estudios independientes y casos verificables para acotar la oportunidad. Después analiza la cadena de valor, los procesos y las áreas de la empresa, identifica palancas, convierte las oportunidades en acciones implantables y mide sus resultados.
Solidez mediacaso verificado de transformación end to end
Resultado documentado
- Productividad
- +40%
+40% productividad; -32% coste de fabricación; -48% plazo de entrega
Transformación integral de una cadena de valor de alta variedad
productividad, coste de fabricación y plazo de entrega
Centro de Agilent Technologies en Penang; más de 40 soluciones implantadas en una operación de alta variedad y bajo volumen.
Caso único de una organización líder con escala y capacidades avanzadas.
Referencia contextualserie de resultados publicada por proveedor
Resultado documentado
- Ahorro por iniciativa en la categoría intervenida
- 10% a 20%
10% a 20% por iniciativa en más de 250 actuaciones específicas de categoría
Ahorro documentado en iniciativas específicas por categoría
ahorro sobre la base de gasto de la categoría intervenida
Más de 250 iniciativas de sourcing y categoría publicadas por Deloitte; la página no identifica el periodo exacto de ejecución.
Resultados comerciales publicados por el propio proveedor, no una evaluación independiente.
Solidez altaevaluación de impacto regulatoria
Resultado documentado
- Emisión de facturas
- −54,5%
-54,5% emisión; -71,77% recepción; -72,2% actividad administrativa total
Costes administrativos de la factura electrónica
coste de emisión, recepción y actividad administrativa
Cálculos de Standard Cost Model en la evaluación europea.
El cálculo corresponde al modelo y al alcance de la evaluación europea; la captura de ahorro depende de eliminar pasos manuales y duplicidades.
Solidez altaestudio de campo
Resultado documentado
- Incidencias resueltas por hora · promedio
- +15%
+15% en promedio
Productividad en atención al cliente asistida por IA
incidencias resueltas por hora
5.172 agentes de soporte al cliente.
Efecto heterogéneo: las mayores ganancias se concentraron en trabajadores menos experimentados; requiere medir también calidad y escalaciones.
Los resultados citados pertenecen a organizaciones, muestras y periodos concretos. No son resultados de MAP ni garantías de mejora. Su transferibilidad depende del punto de partida, la calidad del dato, el diseño del cambio, la adopción y el control operativo.
Explorar las evidencias
¿Hablamos de su productividad?
Cuéntenos su situación y le indicaremos qué servicio o itinerario encaja mejor.