Los cuatro planos son dimensiones de lectura simultáneas, no cuatro fases consecutivas. El resultado físico contiene cinco códigos; la productividad, seis —cinco parciales y una multifactor—; el resultado económico, siete; y los límites de protección, seis. Output significa resultado o producción; output válido es la parte que cumple lo acordado. WIP es trabajo en curso; backlog, trabajo pendiente; y FTE, equivalentes de jornada completa. Estas aclaraciones públicas acompañan los nombres oficiales sin cambiar su significado.
Cada magnitud conserva unidad, periodo, perímetro y fuente. Liberar capacidad no genera ahorro automáticamente: debe identificarse un coste eliminado, un coste futuro evitado o una reasignación con valor comprobable. Tampoco se suman euros con horas ni se agregan razones de productividad como si fueran cantidades. Calidad, servicio, riesgo y cumplimiento, personas, sostenibilidad y viabilidad financiera son límites obligatorios: no se compensan con un beneficio económico.
La cuantificación convierte las relaciones activas en cálculos con unidades compatibles. Distingue datos observados de estimaciones, identifica parámetros y evita completar huecos con cifras inventadas. Cuando la evidencia no permite un valor puntual, utiliza rangos o conserva la relación cualitativa. Los modos rápido, estándar y avanzado cambian la profundidad de datos, validación y pruebas, pero no sustituyen el contrato del caso ni crean tres modelos diferentes.
Las alternativas factibles se comparan frente a CONTINUIDAD con parámetros del caso, adopción, retrasos y evidencia. Todas pasan por los mismos escenarios externos; así, una variación de demanda o suministro no favorece artificialmente una opción. Se separan incertidumbres de medida, parámetros, forma del modelo, escenario, estructura y preferencias. La confianza baja, media o alta resume la solidez de la información crítica; no es una probabilidad de éxito.
Resultado físico 5
- Output bruto y válidoCantidad total producida y porcentaje que cumple condiciones de calidad y servicio.
- Recursos utilizadosHoras directas, energía, materiales o consumos dentro de las fronteras.
- Tiempo y flujoCiclo calendario, colas, esperas, buffers y trabajo en curso (WIP).
- CapacidadCapacidad disponible, máxima sostenible, liberada o capacidad adicional.
- Existencias y acumulacionesInventario medio, backlog pendiente o acumulación de trabajo.
Productividad 6
- Productividad del trabajoOutput válido por hora de trabajo comparable en el perímetro.
- Productividad de activosOutput válido por unidad de capacidad o tiempo de máquina.
- Productividad de materialesOutput válido por cantidad física de insumos consumida.
- Productividad energéticaOutput válido por megavatio hora o energía marginal consumida.
- Productividad de otros recursosOutput válido por recurso crítico limitante propio del caso.
- Productividad multifactorOutput válido frente a combinación indexada de múltiples insumos.
Resultado económico 7
- Economía unitariaCoste unitario o margen por transacción sin distorsionar por variaciones de precio.
- Ahorro materializableCoste directo eliminado (licencias de software, FTEs eliminados, etc.).
- Coste futuro evitadoContrataciones o inversiones planificadas que dejan de ser necesarias.
- Capacidad aprovechadaValor incremental capturado al reasignar capacidad liberada.
- Ingreso y contribuciónVentas adicionales gracias al aumento de volumen o plazos de entrega.
- Capital circulante y cajaReducción de días de cobro o inventario inmovilizado.
- RentabilidadPayback, VAN, TIR de la inversión requerida por la intervención.
Límites de protección 6
- CalidadProtege la tasa mínima de conformidad y exactitud exigidas.
- ServicioProtege los plazos de entrega y experiencia del cliente (SLAs).
- Riesgo y cumplimientoProtege la segregación de funciones, control interno y seguridad.
- PersonasProtege de sobrecargas de trabajo, bienestar y seguridad del personal.
- SostenibilidadProtege de emisiones de carbono, consumo de agua o mermas físicas.
- Viabilidad financieraProtege de la quiebra o sobrecoste asegurando el retorno.
- 01
Continuidad: tendencias y compromisos ya previstos
- 02
Alternativas factibles y parámetros propios del caso
- 03
Mismos escenarios externos para cada opción
- 04
Rangos, adopción, retrasos, evidencia y límites
