Cartera estratégica
Capacidades
Capacidades que Marqués Arjona Partners puede activar a través de las empresas de su cartera para responder a una necesidad concreta del cliente.
Capacidades que pueden activarse
La cartera de MAP cubre capacidades complementarias que pueden contratarse individualmente o combinarse dentro de una actuación. La configuración depende del problema, la situación de partida, los sistemas existentes, los datos disponibles y los resultados que se pretenden alcanzar.
Capacidades disponibles
Mejora de procesos y decisiones técnicas
Análisis de procesos para identificar actividades innecesarias, esperas, errores, retrabajos, problemas de coordinación y oportunidades de estandarización. La intervención puede combinar diagnóstico, rediseño, metodología Lean, definición de indicadores y hoja de ruta de implantación.
Producto digital y plataformas
Diseño, desarrollo, evolución y mantenimiento de productos digitales orientados a resolver necesidades de clientes, empleados u operaciones. Incluye definición funcional, experiencia de usuario, arquitectura, desarrollo, integración y evolución del producto.
Capacidad tecnológica flexible
Incorporación de profesionales o equipos especializados para reforzar una capacidad estable, cubrir una necesidad temporal o acelerar un proyecto. El modelo puede adaptarse por dedicación, perfil, equipo, servicio o resultado.
Automatización inteligente
Automatización de tareas y procesos mediante robots de software, flujos digitales y agentes de inteligencia artificial. La selección de la tecnología depende del tipo de tarea, las excepciones, los sistemas implicados, los volúmenes y los requisitos de control.
Agentes de inteligencia artificial
Implantación de agentes adaptados a los sistemas y procesos del cliente para ejecutar o asistir tareas concretas. El trabajo incluye definición del caso, configuración, integración, control, medición y evolución.
Gobierno de la automatización
Capacidad para coordinar, supervisar y gobernar de forma centralizada automatizaciones y agentes. Ayuda a gestionar inventario, uso, permisos, rendimiento, incidencias, costes y riesgos.
Datos e inteligencia artificial
Diseño e implantación de capacidades de gobierno, calidad, integración y aprovechamiento del dato. El objetivo es disponer de información fiable, trazable y utilizable por sistemas operativos, analítica e inteligencia artificial.
Productividad del desarrollo de software
Medición objetiva de la productividad del desarrollo a partir del producto generado, facilitando comparaciones, seguimiento y decisiones sobre equipos, proveedores y modelos de ejecución.
Estimación y control de esfuerzos tecnológicos
Estimación de esfuerzos de desarrollo y seguimiento de los compromisos realizados por proveedores o equipos. Permite mejorar la planificación, controlar desviaciones y disponer de una base más sólida para la contratación.
Calidad del software
Verificación funcional y técnica de aplicaciones desarrolladas por terceros. Incluye planificación de pruebas, ejecución, evidencias, seguimiento de defectos y evaluación de la calidad entregada.
Gasto, proveedores y valor
Análisis del gasto, los contratos, los proveedores y los servicios recibidos para identificar oportunidades de ahorro, eficiencia, mejora del servicio, reducción de riesgos y mayor aprovechamiento de las capacidades contratadas.
Desarrollo de competencias
Formación y desarrollo de capacidades necesarias para dirigir organizaciones tecnológicas, gestionar proyectos, liderar equipos, comunicar, tomar decisiones y sostener la adopción de nuevas formas de trabajo.
Una necesidad puede requerir varias capacidades
Una necesidad puede requerir varias capacidades. MAP ayuda a determinar cuáles son realmente necesarias, cómo deben combinarse y en qué secuencia conviene abordarlas.
La productividad se decide donde ocurre el trabajo
¿Hablamos de su productividad?
Cuéntenos su situación y le indicaremos qué servicio o itinerario encaja mejor.
