Cartera estratégica
Cartera de empresas estratégicas
Un conjunto reducido y estable de compañías especializadas que aportan tecnología, producto, servicios o capacidad de ejecución. Marqués Arjona Partners identifica la necesidad, selecciona la capacidad adecuada, coordina la actuación y supervisa el resultado acordado.
Apartados de la cartera estratégica
Una cartera de compañías especializadas
La cartera estratégica reúne un número reducido y estable de compañías especializadas que aportan tecnología, producto, servicios o capacidad de ejecución para resolver necesidades concretas de los clientes de Marqués Arjona Partners.
MAP identifica la necesidad, propone la capacidad adecuada, coordina la actuación entre las partes y supervisa el resultado acordado. La empresa especializada ejecuta el trabajo dentro del alcance definido.
Explore la cartera
Tres apartados describen qué capacidades pueden activarse, cómo se evalúa a las compañías especializadas y cómo se articula la relación entre MAP, la empresa y el cliente.
Por qué existe la cartera
Muchas mejoras se identifican con claridad y se detienen en la ejecución: falta una compañía capaz de llevarlas a cabo con el nivel técnico exigido y en el plazo previsto.
La cartera existe para cerrar esa distancia. Reúne compañías ya contrastadas, con capacidades conocidas y condiciones de trabajo claras, de modo que la ejecución pueda plantearse sin abrir una búsqueda desde cero en cada proyecto.
Qué aporta al cliente
- Un único interlocutor que traduce la necesidad a un alcance concreto y medible.
- Acceso a capacidades ya contrastadas, sin comenzar una búsqueda desde cero.
- Menor esfuerzo de búsqueda, comparación y coordinación, respetando los procedimientos internos de homologación y contratación del cliente.
- Contraste entre alternativas cuando varias compañías pueden atender la misma necesidad.
- Coordinación de varias capacidades cuando la necesidad lo requiere.
- Supervisión del resultado y seguimiento acordado sobre indicadores definidos de antemano.
Principios del modelo
- Número reducido de compañías y relación estable en el tiempo.
- Criterios de evaluación explícitos, revisables y aplicados en cada proyecto.
- Alcance, indicadores y calendario definidos antes de comprometer recursos.
- Transparencia sobre quién ejecuta cada trabajo y bajo qué condiciones.
- Transparencia sobre relaciones, responsabilidades e intereses de cada parte.
- Pertenecer a la cartera no implica una recomendación automática: la elección depende de la necesidad.
- MAP supervisa el resultado y realiza el seguimiento acordado con el cliente.
Hablemos de la capacidad que necesita
Si tiene una necesidad identificada y quiere valorar con qué capacidad abordarla, solicite una conversación. Analizaremos el encaje antes de proponer cualquier alcance.
La productividad se decide donde ocurre el trabajo
¿Hablamos de su productividad?
Cuéntenos su situación y le indicaremos qué servicio o itinerario encaja mejor.
