Evidencias de mejora
Estudios y casos externos para orientar decisiones de mejora, con su fuente, alcance y límites. Son referencias para contrastar hipótesis en su empresa; no resultados propios de MAP ni promesas de rendimiento.
Cuatro referencias
Cuatro palancas distintas muestran por qué importan tanto el resultado como el diseño de la intervención y sus límites.
+40% productividad; -32% coste de fabricación; -48% plazo de entrega
productividad, coste de fabricación y plazo de entrega
Centro de Agilent Technologies en Penang; más de 40 soluciones implantadas en una operación de alta variedad y bajo volumen.
Caso único de una organización líder con escala y capacidades avanzadas.
10% a 20% por iniciativa en más de 250 actuaciones específicas de categoría
ahorro sobre la base de gasto de la categoría intervenida
Más de 250 iniciativas de sourcing y categoría publicadas por Deloitte; la página no identifica el periodo exacto de ejecución.
Resultados comerciales publicados por el propio proveedor, no una evaluación independiente.
-54,5% emisión; -71,77% recepción; -72,2% actividad administrativa total
coste de emisión, recepción y actividad administrativa
Cálculos de Standard Cost Model en la evaluación europea.
El cálculo corresponde al modelo y al alcance de la evaluación europea; la captura de ahorro depende de eliminar pasos manuales y duplicidades.
+15% en promedio
incidencias resueltas por hora
5.172 agentes de soporte al cliente.
Efecto heterogéneo: las mayores ganancias se concentraron en trabajadores menos experimentados; requiere medir también calidad y escalaciones.
Partimos de su situación, definimos qué medir y diseñamos una intervención proporcionada antes de comprometer una expectativa de resultado.