Marqués Arjona Partners
La productividad se decide donde ocurre el trabajo
Consultoría de productividad y capacidades tecnológicas para convertir necesidades de negocio en mejoras medibles.
Analizamos procesos y decisiones, priorizamos oportunidades y conectamos cada reto con la metodología, el conocimiento y la solución tecnológica más adecuados.
Evidencia externa
Resultados de estudios y organizaciones concretas: no son resultados de MAP ni garantías de mejora. Cada cifra enlaza con su alcance, muestra, fuente y cautelas.
Cadena de valor
Cada actuación de MAP recorre las mismas cinco etapas, en este orden.
Recorrido conceptual de cinco etapas · no representa magnitudes
El punto de partida es el reto de negocio, no una herramienta elegida de antemano.
Estudiamos el proceso, los datos disponibles y el esfuerzo que consume hoy.
Priorizamos las oportunidades con criterios de valor, viabilidad y riesgo.
Conectamos cada decisión con la metodología y la capacidad adecuadas.
Definimos indicadores y seguimiento para comprobar la mejora conseguida.
Recorrido conceptual de cinco etapas
El punto de partida es el reto de negocio, no una herramienta elegida de antemano.
Estudiamos el proceso, los datos disponibles y el esfuerzo que consume hoy.
Priorizamos las oportunidades con criterios de valor, viabilidad y riesgo.
Conectamos cada decisión con la metodología y la capacidad adecuadas.
Definimos indicadores y seguimiento para comprobar la mejora conseguida.
Para empresas y unidades de negocio de hasta unos 50 millones de euros de facturación. Analizamos el proceso, priorizamos las oportunidades y diseñamos la mejora con evidencia: Método MAP, Planes MAP, Plan Libre e itinerarios, con OPTIMUS by MAP como motor de simulación.
Para compañías de cualquier tamaño. Partimos del reto, no de la herramienta: analizamos la necesidad, contrastamos alternativas y configuramos la solución con las capacidades adecuadas. El asesoramiento de MAP asociado a esa selección no supone coste adicional.
MAP mantiene una cartera de empresas estratégicas con capacidades de rediseño, construcción, automatización y medición, y una red de expertos que acompaña los servicios de productividad cuando la organización necesita apoyo especializado.
Familias de servicio con sus variantes, créditos y duración estimada, para elegir el alcance adecuado.
Ver serviciosSecuencias de servicios ordenadas para recorrer un proceso completo de mejora.
Ver itinerariosCompare servicios e itinerarios por créditos y duración antes de decidir.
Abrir comparadorUn crédito es la unidad de medida de los servicios que presta MAP. Cada crédito corresponde a 10 horas de servicio.
Mejore un proceso concreto con evidencia, simulación y decisión.
Servicio paquetizado para mejorar la productividad de un proceso concreto mediante el análisis de su situación actual, la configuración y simulación del caso en OPTIMUS by MAP y la comparación de escenarios de mejora. Finaliza con la selección del escenario objetivo y la definición de acciones, responsables e indicadores para su implantación.
Sepa cómo compra su empresa y dónde está el valor.
Servicio paquetizado para analizar cómo compra la empresa y cómo gestiona sus proveedores, con independencia del tipo de compra —materiales, servicios, tecnología, logística, energía, mantenimiento u otras categorías—. A partir del gasto, los contratos, las condiciones comerciales y la información disponible, se construye el mapa de compras y proveedores, se identifican oportunidades de ahorro, eficiencia, reducción de riesgos y mejora del servicio, y se define un plan de actuación priorizado. Incluye una revisión global del gasto y un análisis más detallado de las categorías prioritarias. No incluye la ejecución de licitaciones, la negociación con proveedores ni la implantación de las acciones.
Defina bien el sistema antes de construirlo.
Servicio paquetizado para analizar y diseñar un sistema de información concreto —o un conjunto acotado de sistemas directamente relacionados— que responda a una necesidad de negocio definida. Incluye el análisis de la situación actual, la definición y priorización de requisitos funcionales, técnicos y no funcionales, el diseño de alto nivel de la solución objetivo y la elaboración de una hoja de ruta para su implantación. El resultado servirá como base para abordar posteriormente un proyecto de selección, desarrollo o implantación, que queda fuera del alcance y podrá ejecutarse mediante un Plan Powered by.
De la lista de ideas a tres casos con recorrido real.
Servicio paquetizado para identificar, evaluar y priorizar oportunidades concretas de mejora mediante inteligencia artificial y automatización en los procesos y funciones de una empresa. Incluye una revisión de alto nivel de la organización, la construcción de una cartera de casos de uso y el análisis detallado de hasta tres casos prioritarios, considerando su impacto esperado, viabilidad, datos necesarios, costes, riesgos y condiciones de adopción. Para los casos seleccionados se define el enfoque de solución, los indicadores y una hoja de ruta de implantación. No incluye pruebas de concepto, selección de proveedores, desarrollo, integración ni implantación tecnológica.
Configure su plan con los servicios que necesita.
El cliente selecciona los componentes del catálogo que quiere contratar y configura su plan a medida, según la suma del número de créditos de cada componente seleccionado.
Ejecución especializada, con criterio MAP.
Planes específicos, alineados con diversos ámbitos con impacto en la productividad, consistentes en servicios, productos o proyectos, y entregados en colaboración con la red de socios de Marqués Arjona Partners.
Evidencias de mejora
MAP utiliza estudios independientes y casos verificables para acotar la oportunidad. Después analiza la cadena de valor, los procesos y las áreas de la empresa, identifica palancas, convierte las oportunidades en acciones implantables y mide sus resultados.
+40% productividad; -32% coste de fabricación; -48% plazo de entrega
productividad, coste de fabricación y plazo de entrega
Centro de Agilent Technologies en Penang; más de 40 soluciones implantadas en una operación de alta variedad y bajo volumen.
Caso único de una organización líder con escala y capacidades avanzadas.
10% a 20% por iniciativa en más de 250 actuaciones específicas de categoría
ahorro sobre la base de gasto de la categoría intervenida
Más de 250 iniciativas de sourcing y categoría publicadas por Deloitte; la página no identifica el periodo exacto de ejecución.
Resultados comerciales publicados por el propio proveedor, no una evaluación independiente.
-54,5% emisión; -71,77% recepción; -72,2% actividad administrativa total
coste de emisión, recepción y actividad administrativa
Cálculos de Standard Cost Model en la evaluación europea.
El cálculo corresponde al modelo y al alcance de la evaluación europea; la captura de ahorro depende de eliminar pasos manuales y duplicidades.
+15% en promedio
incidencias resueltas por hora
5.172 agentes de soporte al cliente.
Efecto heterogéneo: las mayores ganancias se concentraron en trabajadores menos experimentados; requiere medir también calidad y escalaciones.
Los resultados citados pertenecen a organizaciones, muestras y periodos concretos. No son resultados de MAP ni garantías de mejora. Su transferibilidad depende del punto de partida, la calidad del dato, el diseño del cambio, la adopción y el control operativo.
Explorar las evidenciasLa productividad se decide donde ocurre el trabajo
Cuéntenos su situación y le indicaremos qué servicio o itinerario encaja mejor.
