El reto
Los cambios del entorno, los movimientos de la competencia y las nuevas tendencias afectan a la productividad futura de la empresa, pero es difícil decidir dónde innovar y con qué prioridad.
En qué consiste
Analizamos la empresa y sus capacidades, la competencia y los cambios del entorno para identificar y priorizar oportunidades de innovación en productos, servicios, procesos o modelos de negocio. La prospectiva cubre un horizonte de 3 a 5 años con dos o tres escenarios plausibles: no son predicciones ni promesas de resultados. Cada recomendación explicita sus hipótesis, la evidencia disponible, la incertidumbre y las validaciones posteriores necesarias.
- Análisis de necesidades y creación de valor
- Prospectiva estratégica
- Simplificación del backcasting (razonar hacia atrás desde el escenario deseado), cuando proceda
- Priorización por valor para el cliente, productividad, ajuste estratégico, capacidades, viabilidad preliminar, esfuerzo y riesgo
- Referencias metodológicas como Design Council, OCDE o Blue Ocean, utilizadas como referencia y no como certificación
Actividades
- Acordar objetivos, alcance y retos
- Revisar la empresa, sus capacidades y las necesidades de sus clientes
- Analizar competidores y referencias
- Explorar tendencias, incertidumbres y señales de cambio
- Construir dos o tres escenarios plausibles
- Identificar y priorizar oportunidades por valor, productividad y condiciones de desarrollo
- Elaborar recomendaciones y presentarlas a la dirección
Qué recibe
- Diagnóstico sintético de la empresa
- Radar de tendencias con fuentes e implicaciones
- Síntesis de escenarios e impactos
- Cartera de oportunidades priorizada, con fichas de hasta tres oportunidades
- Hoja de ruta orientativa para los próximos doce meses
