Alcance
- Una empresa o unidad de negocio de hasta aproximadamente 50 millones de euros de facturación, con los objetivos, áreas y mercados acordados
- Análisis de alto nivel de hasta cuatro competidores o referencias
- Hasta seis entrevistas internas o externas, según su interés y potencial, facilitadas por la empresa
- Tres sesiones de trabajo y devolución: inicio, intermedia y final
- Fichas de hasta tres oportunidades, según la evidencia disponible
- Los máximos indicados son límites del alcance, no una obligación de alcanzarlos
- La información, documentación y contactos los aporta la empresa; las fuentes externas son principalmente públicas o contactos facilitados por ella
- Estimación provisional: unas ocho semanas y 14 créditos (140 horas), pendiente de revisión por el especialista antes de cerrar la oferta
Condiciones
- El trabajo se organiza en fases con entregables; el cliente dispone de un máximo de siete días para aprobarlos o formular observaciones, y la fase siguiente comienza tras la aprobación
- Los retrasos en la información, el acceso o las aprobaciones pueden reajustar el calendario de común acuerdo
- Interlocución con la dirección y los responsables designados; sesiones de aproximadamente 2, 3 y 2 horas, con una dedicación conjunta orientativa de entre 30 y 40 horas-persona
- Planificación orientativa, con fases que pueden solaparse: empresa (semanas 1–2), competencia (2–3), tendencias (3–4), prospectiva (4–5), oportunidades (6–7) y recomendaciones (8)
No incluye
- Estudios exhaustivos de mercado
- Investigación externa primaria ad hoc, como encuestas o entrevistas no facilitadas dentro del alcance
- Auditorías tecnológicas
- Validación técnica, comercial o económica de las oportunidades
- Planes de negocio detallados
- Diseño de experimentos, prototipos o pilotos
- Búsqueda, evaluación o selección de proveedores o socios de innovación
- Búsqueda de financiación para los proyectos de innovación
- Implementación
- Las etapas posteriores se plantean con alcance y presupuesto independientes
Relación con otros servicios
El plan puede poner de manifiesto necesidades que se abordan con el Método MAP o con otros Planes MAP (compras y proveedores, digitalización y sistemas, oportunidades de IA y automatización), y continuar en etapas posteriores con Plan Libre o Soluciones MAP. Se aplica en industria, agroalimentación, distribución mayorista y minorista, logística y servicios. El acompañamiento transversal MAP sobre ayudas e incentivos se rige por las condiciones comunes de la oferta MAP; este plan de innovación no incluye la búsqueda de financiación para las oportunidades identificadas.
Siguiente paso
Hable con un consultor para concretar objetivos y alcance, o pida información sobre este plan.
